PMO ERP / Terceirização de Gestão de Projetos ERP

Governança estruturada e gestão integrada do projeto ERP, com execução coordenada, monitoramento de desempenho, controle de riscos e alinhamento entre stakeholders até a transição para sustentação, garantindo eficiência e segurança em todo o ciclo.

Estrutura especializada de gestão de projetos ERP, pronta para assumir planejamento, coordenação, governança e execução gerencial, com foco em prazo, orçamento, qualidade e alinhamento entre TI e negócio.

O que é o PMO ERP da INFIS

Nosso PMO ERP é uma solução completa que integra:

Gestão de Projetos

Metodologia, estrutura, cronograma, governança e acompanhamento das entregas.

O resultado:

Uma implementação organizada, previsível e segura — conectando todas as áreas e garantindo que as mudanças exigidas pela Reforma Tributária sejam executadas com excelência.

Nossa atuação no PMO ERP

Análises técnicas que asseguram transparência, reduzem riscos e garantem segurança em processos de fusões, aquisições e reestruturações.

Gestão Estratégica do Projeto ERP

Definição de objetivos, escopo, governança, plano mestre, marcos, cronograma e suporte à tomada de decisão executiva.

Governança de Stakeholders e Comunicação

Mapeamento de stakeholders, plano de engajamento, condução de ritos executivos, alinhamento entre áreas e registro de decisões.

Monitoramento, Controle e Performance

Gestão de KPIs, cronograma, custos, riscos, issues, dependências, mudanças de escopo e relatórios executivos.

Gestão Operacional da Execução

Coordenação entre consultorias, TI e negócio, acompanhamento de status, plano de ação, entregas, testes, cutover e go-live.

Gestão de Riscos e Qualidade

Identificação de riscos, mitigação, contingência, auditoria de entregáveis, critérios de aceite e suporte à estabilização pós-go-live.

Encerramento e Transição

Aceite formal, lições aprendidas, handover para sustentação/AMS, documentação e plano de continuidade.

Benefícios para sua empresa

Com o PMO ERP da INFIS, você garante:

Maior controle de escopo, prioridades e go-live

Governança mais clara e consistente

Decisões mais rápidas e melhor embasadas

Redução de riscos e retrabalho

Maior alinhamento entre TI, negócio e parceiros

Maior previsibilidade de prazo, custo e entregas

Liberação da equipe interna para foco no core business

Diferenciais competitivos

Os principais diferenciais do PMO ERP da INFIS:

Especialização em ecossistema ERP, e não apenas gestão genérica de projetos

Gestão orientada à previsibilidade, risco, prazo, custo e decisão

Atuação como extensão da liderança do cliente, preservando governança e controle

Rápida mobilização, sem necessidade de estruturar PMO do zero

Atuação como função estruturada de governança ERP, com método, senioridade e cadência executiva

Capacidade de atuação em implantação, rollout, upgrade, conversão e evolução ERP

Comunicação executiva consistente para sponsors e diretoria

Conexão entre visão executiva e operação tática

Para quem é esse serviço?

O PMO ERP é ideal para empresas que:

Enfrentam atraso, retrabalho ou baixa previsibilidade em projetos

Conduzem projetos de implantação, migração, rollout ou upgrade ERP

Precisam fortalecer a governança sem ampliar estrutura fixa

Possuem programas complexos de transformação digital

Precisam profissionalizar a gestão sem montar um PMO interno robusto

Vai realizar uma fusão, aquisição ou reestruturação?

Converse com nossos especialistas e descubra como o Suporte M&A da INFIS pode oferecer due diligence completa e valuation preciso para garantir segurança e transparência em cada etapa da negociação.